12月28日，宁夏隆鼎电力有限公司高压试验大厅内，只见试验过程、数据测量、试品管理均已实现自动化。自配网预制化车间升级完善半年以来，该公司通过工器具二维码身份识别及信息化管理等技术方法实现安全工器具试验电子化管理，彻底扭转了以往高压试验的“土办法”。

  “今年，我们始终紧紧围绕‘一体四翼’发展布局，抓重点、补短板、强弱项，全面深化、细化、优化公司管理基础，促进公司管理上的水准提升，全力推动公司高水平质量的发展，实现了综合能力‘四个全面升级’。”该公司相关负责人表示。

  除了配电运维能力全面升级，今年6月份，宁夏隆鼎电力有限公司标准化项目部建设并投运，项目部办公区域功能齐备，人员职责清晰展示，工程建设项目“图、牌、表”明确公示，生活区设施齐全，试点推行准军事化管理。公司实现了“3+N”项目部管理模式，已累计投入到正常的使用中科通、南牵引站、碳谷等3个项目部，进一步节约了运营成本。

  与此同时，该公司实现了带电作业装备全面升级，建成带电作业车库和不停电作业工器具库房，不停电作业能力水平再上新台阶；15人次参加不停电作业取证工作，14人已具备复杂类作业资格，四大类带电作业实现全覆盖。

  随着修编完善《社会化用工薪酬管理办法》，薪酬分配向一线施工作业人员倾斜，人才队伍水平也全面升级。今年，宁夏隆鼎电力有限公司两次参加国网公司作业层班组骨干考试，通过率两次位列国网宁夏电力各产业单位第一；6人参加国网宁夏电力2021年电网建设工匠竞赛，取得4项“优秀技能人员”称号。

  安全管理“四大升级”的背后是“三个凸显”。记者通过调查了解到，该公司开展形式多样的安全培训，充分应用“VR+安全”实训室强化安全教育，狠抓现场作业安全。全年开展各类培训班19次，培训人员880人次，开展安全专题巡讲10次，安全管控局面平稳向好。

  “机械代人”工法创新创效明显。宁夏隆鼎电力有限公司建设了创新工作室和固定研发场所，配备研发设备，加强关键业务技术创新，11项成果已获实用新型专利证书，研制了双回路铁塔对接装置、限高报警装置，率先应用旋挖钻机进行基础施工，实施铁塔整体起立作业，实现了“机械减人、机械代人”，大大降低了安全风险，提高了工作效率。

  “另外，我们深入开展安全生产专项整治三年行动，修订完善《安全奖惩细则》《工程分包管理办法》等规章制度，将安全责任考核与奖励、惩罚有机结合，促进安全生产管理上的水准全方面提高，保障了安全管理规范化、科学化、制度化、标准化，营造了良好的安全氛围。”相关负责人介绍。

  接下来，宁夏隆鼎电力有限公司将继续以客户为中心，全力服务重点项目实施，确保作业现场安全治理有效、工程质量全过程管控得力。